Unbending Notes
职业赢之途6：先为自己鼓掌
职业赢之途6职业赢之途5：让心态与情态同步
职业赢之途5职业赢之途4：初衷、愿望与结果
职业赢之途4职业赢之途3：靠自己踏实地行走
职业赢之途3职业赢之途2：方向比努力更重要
职业赢之途2职业赢之途1：从认识自我开始
职业赢之途1如何改进你的工作质素和结果
如何改进你的工作质素和结果 07视点：孙子兵法与HR管理之道 企业HR管理未来发展的五大趋势…… 佟天佑对话：企业经营与资源管理实战六 佟天佑对话：企业经营与资源管理实战五 佟天佑对话：企业经营与资源管理实战四 佟天佑对话：企业经营与资源管理实战三
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……[「企业人」]企业HR管理未来发展的五大趋势
佟天佑对话：企业经营与资源管理实战六
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佟天佑对话：企业经营与资源管理实战二
佟天佑对话：企业经营与资源管理实战二
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佟天佑对话：企业经营与资源管理实战一
佟天佑对话：企业经营与资源管理实战一
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06年企业培训迎新思维——传导力（3） 
链接思维
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06年企业培训迎新思维——传导力（2）
〖链接思维〗
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06年企业培训迎新思维——传导力（1）
〖链接思维〗
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[「企业人」]“企业人”组织、资源和特点
“企业人”组织、资源和特点
1、企业人组织
（1）企业思维
现代企业经营的发展已进入一个以“企业人”为核心团队的时代；也就是说，现时企业竞争是建立以经营理念为核心，以企业文化为基础，以品质加服务为作业控制，在不断满足顾客需求的竞争战略中。
（2）人从众关系
常言道：无三不成几。人（独立性）→从（从属性）→众（一致性），直观地描述了人与组织的递进关系：
那么，可以这样说，企业人组织就是一个众人组成的活动实体的协调统一，也就是静态结构及动态运作的协调团队，其实质是具有共同趋向与特性的人际关系。因此，把人作为资本和资源，正是要面对具有特性的人际关系。
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[其他]有效团队诊断问卷108题
有效团队诊断问卷108题
以下的问卷题可以帮助我们看清楚团队的各个强项和弱点；在诊断团队问题和了解有关特质的过程之中，本问卷可用作分析的起点。
1. 决策像是强加于我们身上似的。
2. 队员不获鼓励畅所欲言。
3. 当情况转差每一个人只关心自己。
4. 沟通需要改善。
5. 决策不是在适当的管理层制订。
6. 有些管理人员没有真正面对自己。
7. 我们很少会质疑会议的用处及其内容。
8. 队员的发展机会并不足够。
9. 我们经常与其它部门争执。
10. 没有人真正知道我们朝向那个目标。
11. 队员不会说出心中的真正想法。
12. 队员的态度是“任何经我手办的事都办得很好”。
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