Unbending Notes
职业经理人应该具备什么样的素质？
随着国内市场竞争国际化，国际市场竞争国内化已成为一个不可逆转的潮流，市场竞争空前加剧、国内企业将面临着严峻的挑战和受到巨大的打压，在这非常的时刻，市场竞争的焦点已从产品竞争转移到人才的竞争上来了，TCL集团提出要创建具有国际竞争力的世界级企业，为了实现这个宏伟蓝图和战略目标，人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来，它作为一项重要的战略性资源在企业发展中占有越来越重要的地位。正如美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨，在对美国20世纪以来经济与工业的高速发展作评价时指出：“在当代美国的经济发展中，人才资本已占据了显著的地位。例如20世纪以来，美国90%的产品更新依靠的是人才的智力，而不是传统的劳力或资本。
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TCL集团建立供应链管理之策略
随着全球经济一体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐，然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距，尤其是一些企业在复关之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心，不知所措，无从招架和难以应对。
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TCL集团迈向国际化之人力资源策略
摘要
本文针对TCL集团在全面推进国际化战略中应如何善用人力资源策略这个重大的焦点问题展开科学的探讨和积极的应对，并从国际惯例的原则出发，总结和吸取世界一流企业的成功经验为我所用，从而确保TCL集团在参与全球经济价值链分工、合作和竞争中有效地利用人力资源的策略，使企业不断得以发展壮大，为中国企业迈向国际化，创建世界级的一流企业提供了一个可之借鉴的模式。
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TCL集团如何打造精英团队
----兼谈团队建设与业绩改善之策略
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TCL集团迈向国际化之管理人才甄选策略
摘要
本文针对TCL集团在迈向国际化的征途中应该如何科学选育企业管理人才，并就国际化经营的管理人才之标准和甄选策略进行大胆而有益的探索，为中国企业在全面参与全球化的经济竞争格局中怎样依靠人才资本的智慧优势获得成功提出了一条探索之路。
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电池企业如何做好发展战略规划
——兼谈3A能源公司战略规划设计与实施案例
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论策略性成本管理在现代企业经营管理中的效用
策略性成本管理(STRATEGIC COST MANAGEMENT)是于90年代兴起的一种最新潮的，具有全面性与前瞻性的现代化管理方法，倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注，在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大，地位越来越重要，是现代企业发展步入良性循环的关键一招。其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下，逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势，成本管理与企业策略的相结合，势必使企业跨出内部控制的单一角色，迎接外部分析的新领域，以巩固和赢得企业长期竞争的优势。
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中小企业经营管理诊断及全面系统解决方案
广州市3B化妆品有限公司案例剖析及改善对策
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试论名牌战略与营销策略
从企业经营的角度来看，自商品经济以来经历了产品经营型、资本经营型和品牌经营型三个阶段，经历了从产品经营型向资本经营型，从资本经营型向品牌经营型二次质的飞跃。发达的资本主义国家正处在品牌经营型阶段，大力以名牌推进世界各国市场，并以横扫千军、锐不可挡之势不断扩大市场份额，以求达到垄断竞争的目的。这对于尚处于产品经营型向资本经营型飞跃阶段的发展中国家来说，无疑是一场严峻的挑战，如果不能迅速完成“二级跳”，树立起品牌的旗帜，民族工业就可能到了“最危险的时侯”，这并非危言耸听。
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年终花红发放究竟怎样才能起到效果？
一年一度的年终花红随着临近年关，越来越成为大家关注的焦点问题，尤其是白领阶层更是如此看重，年终花红拿的多与少在某种程度上来说体现着一个人的价值，也是其工作成就感的表现形式与客观反映。众所周知：年终花红是激励员工精神振奋、积极进取、创造佳绩的重要手段之一，也是推动和促进员工为实现组织目标的有效方法。年终花红究竟如何分配才能有实效，真正起到激励的作用的确是个难题，也是众多企业老板最头痛的事。因为每年的年终花红发放或多或少会引起了一些振荡，甚至沸沸扬扬。有时、还产生负面影响。为杜绝负面影响，起到激励效果，年终花红的分配必须制度化、规范化、合理化。
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